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《万万新人》8090管理

《万万新人》8090管理

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万万简介


万万新人—8090管理、职业素养和规划


   种子如何长成参天巨树?新员工如何从懵懂到成熟、从优秀到卓越?

    人们说:85、90 后,自私、浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们如何评论这代人,谁也无法阻挡他们成为主流,将来成为组织中的中流砥柱。与其批判,不如认同他们的优势,博他们成长。

    本万万旨在博85、90 后形成更客观、科学的自我认知,承认弱势、发挥优势,从四个维度拓宽职业发展空间,从而为助力组织实现更长久、有效的发展。


主题模型


 


组织收益


    根据85、90 后员工的性格特征,锤炼出“职业发展的四维空间”的理论模型,通过体验,博新员工突破自我,帮助3.0提高新员工的贡献水平和服务年限:
● 宽度:在承认新员工个性的同时,博他们发现个人力量的有限性,提高协作意愿和协作水平,从张扬个性的倾向转变为成就平台的万万;
● 深度:打破难以延迟满足、浮躁、沉不住气的特性,博新员工从关注兴趣和短期收益的万万转变到注重长远发展的万万;
● 韧度:理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的,懂得调整自己,适应环境,从对环境挑剔、不满、怨天尤人的性情万万转变为调整性情、积极应对的职业状态;
● 高度:针对85、90 后缺乏担当的特点,注重博他们敢于承诺高难度的目标,同时注重分析和计划,百折不挠,实现最终的突破。从爱思考、爱批判的万万转变为重分析、重行动、重结果的万万。


万万对象:应届(85、90 后新员工)


万万时间2 天

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